• Par où commencer quand vient le temps d’implanter une approche qui passe de la gestion de la sécurité à la gestion globale de la santé ?
• Comment apprivoiser les zones grises entre promotion de la santé et de la sécurité et prévention des accidents et des maladies ?
• Où faut-il s'arrêter, humainement et financièrement, comme organisation dans la gestion personnelle et professionnelle de la santé ?
• Quelles sont les principales étapes qui conduisent à l’implantation d’une approche intégrée en gestion de la santé ?
• Quels sont les facteurs de succès ou de réussite ainsi que les pièges ou gouffres à éviter en matière de solutions santé pour l’entreprise ?
• Quels sont les meilleures solutions santé qui peuvent s’intégrer dans l’entreprise?
• Que doivent posséder les partenaires et fournisseurs de santé pour répondre à des impératifs de performance ?
• Quels sont les indicateurs de mesure de la performance des solutions santé dans un contexte d’obligation de retour sur investissement ?
• Comment fixer le budget d’une activité de gestion de la santé ?
• Quelle est la place et le rôle du « manager santé » dans un contexte d’intégration de la promotion et de la gestion de la santé ?
• Comment convaincre toute l’équipe de direction de s’investir dans une nouvelle approche préventive de la santé ?

Le rôle d’intelligenceSanté est justement d’accompagner la clientèle de manière innovatrice tout au cours de cette réflexion qui permettra de répondre à ces questions et de consolider la vision actuelle en matière de gestion de la santé.